Comment créer le meilleur modèle de fiche d'évaluation de chef de produit pour un recrutement de premier ordre ?

H2 - Que devez-vous rechercher chez un candidat chef de produit ?

Qu'est-ce qu'un chef de produit ?

Un chef de produit est une personne qui identifie les besoins des clients pour un produit et qui est responsable de la réalisation des objectifs commerciaux associés. Mais qu'est-ce que cela signifie exactement, en termes de rôle et de responsabilités ? Voici les 4 principales responsabilités d'un chef de produit :

• Définition de la stratégie produit : Un chef de produit est chargé de développer la vision et la stratégie du produit en comprenant les besoins des clients et le paysage concurrentiel.
• Conception de la feuille de route du produit : Un chef de produit est chargé de définir la feuille de route des fonctionnalités du produit, hiérarchisées en fonction des objectifs commerciaux et des commentaires des clients.
• Collaboration interfonctionnelle : Un chef de produit collabore avec d'autres départements, notamment le développement, le marketing, les ventes et le support client pour garantir le succès des lancements de produits
• Communication avec les parties prenantes : Un chef de produit est chargé de communiquer les informations relatives aux mises à jour, à la stratégie et aux performances des produits aux parties prenantes internes et externes.

Trouver un bon chef de produit est essentiel pour le succès de vos produits, puis pour le succès de votre entreprise. Mais c'est plus facile à dire qu'à faire. Examinons les éléments clés à prendre en compte pour trouver la bonne personne pour votre entreprise.

Comment repérer un bon candidat au poste de chef de produit lors d'un entretien ?

Sur la base des tâches dont le chef de produit doit assumer la responsabilité, voici les principaux domaines que vous essaierez d'évaluer :

• Réflexion stratégique: Le candidat doit être capable de développer une stratégie de produit complète pour garantir un lancement réussi.
• Compréhension du marché : Un bon candidat doit être capable de comprendre les besoins des clients et des concurrents pour concevoir un produit pertinent.
• Compétences en gestion de projet: Un bon candidat doit démontrer sa capacité à superviser l'ensemble du cycle de développement du produit, afin de garantir une livraison rapide du produit.
• Compétences en communication : Un candidat chef de produit doit être capable de démontrer des compétences de communication exceptionnelles et d'ajuster sa communication pour qu'elle soit compréhensible par les parties prenantes non techniques.

Tout cela est formidable, mais créons maintenant ce modèle de fiche d'évaluation de chef de produit !

Comment créer un modèle de fiche d'évaluation de chef de produit ?

Pourquoi utiliser un modèle de fiche d'évaluation de chef de produit ?

Avant de commencer à réfléchir à la manière de créer un modèle de fiche de performance pour un chef de produit, vous voudrez peut-être savoir pourquoi vous le feriez, n'est-ce pas ? Voici donc un récapitulatif des avantages associés :

• Standardisez le processus d'entretien : Un modèle de tableau de bord est facilement partagé, ce qui vous permet d'avoir des entretiens similaires avec tous les candidats. Grâce à un modèle de tableau de bord, chaque intervieweur sait exactement quels domaines il doit évaluer, ou même quelles sont les questions exactes qu'il doit se poser !
• Garantir des conditions équitables aux personnes interrogées : Le principal avantage de l'utilisation d'un modèle de tableau de bord est qu'il vous permet de prendre une décision objective concernant le candidat. Vous attribuez une note à chaque domaine/question évalué et vous comparez les candidats en fonction de la note totale calculée ! Plus besoin d'hésiter des heures pour enfin faire un choix !
• Restez organisé : Un modèle de tableau de bord se trouve généralement sur une feuille de papier (physique ou numérique). Cela signifie que vous avez une vision de tous les domaines/questions que vous devez évaluer en un seul coup d'œil. Et je peux vous dire que cela fait vraiment une différence. Mais si vous n'êtes pas convaincu, vous le serez bientôt !
• Conservez une trace de l'entretien : Le fait de disposer d'un modèle de tableau de bord vous permet de revenir rapidement sur les performances d'un candidat, si vous devez confirmer ou justifier une décision. Vous pouvez également utiliser Claap pour avoir l'enregistrement réel de votre réunion, avec la transcription automatique de la vidéo !

Élaboration étape par étape de votre modèle de fiche d'évaluation de chef de produit

Pour créer votre modèle de carte de performance de chef de produit, la première chose dont vous avez besoin est... un modèle de carte de performance ! C'est logique, non ? Et j'ai déjà créé deux excellents modèles de cartes de score pour vous, donc je vous recommande d'en tirer parti. Vous pouvez les trouver ici.

Mais il ne s'agit pas d'un modèle de fiche d'évaluation de chef de produit. Pour en obtenir un, deux options s'offrent à vous. Si vous avez choisi le modèle de tableau de bord général (celui contenant les domaines à évaluer), il vous suffit de remplacer les domaines à évaluer par les domaines réels que nous avons définis précédemment (réflexion stratégique, compréhension du marché, compétences en gestion de projet, compétences en communication). Sinon, vous devrez trouver des questions à poser. J'ai préparé une liste pour vous donner des idées.

38 questions d'entretien avec le chef de produit

Questions générales :

• Pourrais-tu parcourir ton CV et détailler ton parcours ?
• Donnez-moi un commentaire que vous avez reçu de votre ancien employeur.
• Quels sont les loisirs ou les activités que vous aimez en dehors de votre vie professionnelle ?
• Avez-vous des projets parallèles ou des initiatives personnelles sur lesquels vous travaillez actuellement ?
• Quel est le rôle de l'apprentissage continu dans votre développement personnel et professionnel ?
• Comment pensez-vous que vos valeurs personnelles s'harmonisent avec la culture et les valeurs de notre organisation ?
• Quelles ressources/outils utilisez-vous dans votre travail ?

Réflexion stratégique :

• Comment procédez-vous pour développer et articuler une stratégie de produit ?
• Pouvez-vous donner un exemple de stratégie produit réussie que vous avez développée dans un poste précédent ?
• Comment aligner une stratégie de produit sur les buts et objectifs commerciaux généraux ?
• Pouvez-vous décrire une situation dans laquelle vous avez dû ajuster une stratégie produit en raison de l'évolution des conditions du marché ?
• Comment trouver un équilibre entre les objectifs à court terme et la vision à long terme lors de l'élaboration d'une stratégie produit ?
• Comment vous assurez-vous que votre stratégie produit reste flexible et adaptable aux défis imprévus ?
• Selon vous, comment la réflexion stratégique contribue-t-elle au succès global d'un produit ?
• Quelles mesures prenez-vous pour vous assurer que votre produit reste compétitif sur le marché à long terme ?

Compréhension du marché :

• Comment procédez-vous pour rechercher et comprendre les besoins et les préférences des clients pour un produit ?
• Pouvez-vous citer un exemple d'une époque où votre compréhension du marché cible a influencé de manière significative le succès d'un produit ?
• Comment vous tenez-vous informé des tendances du secteur et de l'évolution du paysage du marché ?
• Comment évaluez-vous et analysez-vous le paysage concurrentiel de votre produit ?
• À votre avis, quel rôle joue la segmentation du marché dans l'adaptation des produits à des groupes de clients spécifiques ?
• Comment vous assurez-vous que votre produit correspond aux besoins réels du public cible et y répond ?
• Décrivez une situation dans laquelle vous avez réussi à identifier et à capitaliser sur une opportunité de marché pour un produit.
• Pouvez-vous citer un exemple d'une situation où vous avez dû faire face à un nouvel entrant ou à une force perturbatrice sur le marché ?

Compétences en gestion de projet :

• Pouvez-vous me présenter votre approche en matière de gestion de l'ensemble du cycle de développement des produits, de l'idéation au lancement ?
• Comment créer et maintenir un calendrier de projet réaliste pour le développement de produits ?
• Décrivez une situation dans laquelle le calendrier d'un projet était menacé. Comment y avez-vous fait face et quel en a été le résultat ?
• Quelles méthodologies ou quels cadres (par exemple, Agile, Scrum) connaissez-vous et comment les mettez-vous en œuvre dans vos projets ?
• Comment trouver un équilibre entre le besoin de rapidité et l'importance de fournir un produit de haute qualité ?
• Pouvez-vous parler d'un moment où vous avez dû redéfinir les priorités des tâches ou ajuster le plan de projet pour répondre à l'évolution des exigences ?
• Quelles mesures prenez-vous pour identifier et atténuer les risques potentiels susceptibles d'avoir une incidence sur les délais des projets ?
• Comment gérez-vous les situations où il existe des priorités contradictoires susceptibles d'affecter les délais des projets ?

Compétences en communication :

• Comment adaptez-vous votre style de communication lorsque vous transmettez les mises à jour du projet aux différentes parties prenantes, telles que les développeurs, les spécialistes du marketing ou les dirigeants ?
• Décrivez votre approche pour garantir une communication efficace entre les équipes interfonctionnelles au cours d'un projet complexe.
• Comment gérez-vous la transmission des mises à jour du projet aux parties prenantes non techniques ?
• Quelles stratégies utilisez-vous pour tenir les parties prenantes informées de l'avancement du projet sans les surcharger de détails ?
• Pouvez-vous citer un exemple d'une occasion où vous avez dû communiquer une modification des plans de projet aux parties prenantes ? Comment l'avez-vous géré ?
• Décrivez une situation dans laquelle vous avez dû signaler un retard ou un défi lié à un projet.
• Quelles mesures prenez-vous pour vous assurer que les mises à jour des projets sont fournies en temps opportun et de manière organisée ?

Exemples de réponses

• Comment trouver un équilibre entre les objectifs à court terme et la vision à long terme lors de l'élaboration d'une stratégie produit ?

Exemple de réponse : « Je garde toujours un œil sur le marché pour obtenir des résultats rapides et maintenir la satisfaction de mes clients, qui est mon principal objectif à court terme. Dans le même temps, je m'assure que ces décisions à court terme correspondent à notre vision à long terme. Je remodèle la feuille de route stratégique tous les deux mois afin de maintenir l'alignement de l'équipe et de m'assurer que les initiatives à court terme contribuent à la réalisation de nos objectifs plus généraux. »

• Comment procédez-vous pour rechercher et comprendre les besoins et les préférences des clients pour un produit ?

Exemple de réponse : « Pour comprendre les besoins et les préférences des clients, je réalise des études de marché complètes, j'analyse les commentaires des utilisateurs et j'étudie les données sur le comportement des clients. Pour cela, j'utilise généralement des enquêtes, des entretiens et des tests d'utilisabilité. J'interagis également directement avec les clients via les forums et les réseaux sociaux, car cela me permet de comprendre leurs préférences et leurs problèmes, et d'adapter les produits de la meilleure façon possible. »

• Comment créer et maintenir un calendrier de projet réaliste pour le développement de produits ?

Exemple de réponse : « La collaboration avec les autres départements est essentielle pour définir des jalons et des livrables de projet clairs et réalistes. Pour estimer le temps total requis, je décompose le projet en tâches gérables, en estimant le temps requis pour chacune d'entre elles. Au cours du projet, j'essaie de communiquer autant que possible avec les différentes parties prenantes afin d'ajuster les délais en fonction des progrès et des défis potentiels. »

• Décrivez votre approche pour garantir une communication efficace entre les équipes interfonctionnelles au cours d'un projet complexe.

Exemple de réponse : « Au début du projet, j'établis des canaux de communication clairs et je désigne les principaux points de contact au sein de chaque équipe. Ensuite, je planifie des réunions de suivi régulières pour faciliter une communication ouverte concernant l'avancement du projet, les défis et les jalons. L'utilisation d'outils et de plateformes collaboratifs facilite également une communication fluide, contribuant ainsi à la réussite globale du projet. »

Pourquoi Claap est-il l'outil le plus complémentaire à votre modèle de fiche d'évaluation de chef de produit ?

Claap est un audio et transcription vidéo outil qui optimise davantage votre processus d'entretien. Et c'était précisément l'objectif de l'utilisation d'un modèle de tableau de bord au départ, n'est-ce pas ? Oui, je sais que c'est incroyable, mais tu n'as encore rien vu !

Claap fournit une explication de vos scores

Lorsque vous utilisez un modèle de tableau de bord, vous notez les candidats en fonction de la façon dont vous percevez leurs performances. Mais que se passe-t-il si quelqu'un conteste les scores que vous avez attribués ? Serez-vous capable de vous souvenir de toutes les raisons qui ont motivé les notes attribuées ?

Rassurez-vous, vous n'en avez pas besoin. Claap est là pour toi. Claap est un preneur de notes automatique qui retranscrit pour vous l'intégralité de l'interview. Claap note chaque réponse que le candidat donne à vos questions. Et il les résume même grâce à son puissant Fonctionnalités de l'IA. Avec Claap, tout est plus facile !

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Claap enregistre vos entretiens

Vous savez déjà que Claap enregistre ce qui se dit lors de vos entretiens. Mais cela va encore plus loin. Claap est un enregistrement de réunion outil puis, il enregistre la vidéo de vos entretiens. Cela peut s'avérer être une bouée de sauvetage ! Parce qu'une transcription, même avec les fonctionnalités de résumé de l'IA de Claap, n'est pas toujours suffisante. Parce que vous pourriez avoir à donner plus qu'une simple transcription pour justifier une note... Bref, avoir l'enregistrement vidéo est toujours un plus !

Claap trouve vos entretiens précédents

Quel serait l'intérêt d'enregistrer vos interviews si vous ne pouviez pas les retrouver par la suite ? Oui, je pense la même chose. Et Claap pense la même chose également.

C'est pourquoi Claap stocke vos enregistrements dans un format impressionnant vidéothèque! Et il ne se contente pas de les stocker. Il vous permet de les retrouver en une seconde grâce à de puissantes fonctionnalités de recherche. Imaginez si vous deviez vous souvenir du nom du candidat, de la date de l'entretien... Pourquoi pas aussi la couleur préférée du candidat ? Avec Claap, vous pouvez retrouver vos entretiens précédents en utilisant UN seul mot clé. N'est-ce pas génial ?

Claap vous aide à prendre des décisions

Avec les espaces de travail de Claap, vous pouvez facilement partager un extrait de l'une de vos interviews. Et cela peut être plus utile que vous ne le pensez.

Imaginez que vous hésitez entre deux notes pour une réponse précise donnée par votre candidat. Vous pouvez simplement partager le clip correspondant à cette réponse à vos collègues (ou à n'importe qui d'autre) et leur demander leur avis. Grâce aux fonctionnalités de collaboration de Claap, ils peuvent réagir ou commenter avec précision une partie très spécifique de la vidéo (ils peuvent même le faire sur une partie spécifique d'une image). Claap vous aide à être aussi objectif que possible.

Vous savez maintenant de quoi Claap est capable. Il ne s'agit pas d'un simple outil d'assistance. Il repense votre processus d'entretien et le rend plus efficace. Testez-le vous-même ici et constatez la différence par vous-même (plan gratuit disponible sans carte de crédit) !