L'avenir de la vie : comment la distance nous aide à renouer avec notre vie et notre famille

C'est peut-être la période de l'année et nous ressentons une sensation de chaleur et de confusion, qui n'est qu'amplifiée par des guirlandes de petites lumières scintillantes et la promesse de réunions de famille riches en nourriture. C'est peut-être à cause des notes trop saccharines que Mariah atteint les notes aiguës de « All I Want for Christmas is You » à plusieurs reprises. Ou peut-être avons-nous appris que l'une des meilleures choses à propos du travail à distance n'avait rien à voir avec le travail.

Au cours des deux dernières années, beaucoup d'entre nous ont lentement réalisé la même chose : travailler de 9 h à 5 signifiait que nous ne pouvions être avec nos familles et nos proches que de 5 h à 9 h. Rétrospectivement, cela ne semblait pas être un très bon compromis.

Parce que même si les entreprises affirment que leur culture ressemble à celle d'une famille, cela ne remplace pas le fait de passer du temps avec la réalité. Alors que nos priorités ont commencé à changer, nous avons recentré nos horaires afin de passer du temps avec des personnes qui améliorent notre vie.

Cela signifie emmener votre enfant au parc ou passer du temps à retrouver des amis. Ou, comme Chris le dira plus tard dans cet épisode, passer plus de temps avec les personnes qui nous tiennent le plus à cœur et faire les choses qui nous rendent le plus heureux. Et une fois que vous vous en rendez compte, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée semble assez simple. Parce qu'au fond, cela nous donne le temps de nous reconnecter.

Dans l'épisode de cette semaine, nous allons droit au cœur de ce qui rend le travail à distance si spécial. Carlos, Clare et Chris réfléchissent à la façon dont le télétravail leur a donné plus de temps pour être présents avec ceux qui sont les plus importants pour eux.

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« Je peux être là pour le bain ou si ma fille se réveille en pleurant. Beaucoup de parents n'ont pas cette chance. »

Carlos Silva, responsable du contenu SEO, Chili Piper, Valence, Espagne

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L'activité préférée de Carlos est d'emmener sa fille au parc. Sa fille, Chloé, a 15 mois, les yeux bruns foncés et les joues roses et chérubines. Selon Carlos, ses activités préférées du moment sont celles de Disney Frozen, des mandarines et l'ouverture du réfrigérateur. Elle déteste se faire brosser les cheveux.

« C'est à cet âge qu'elle commence à découvrir des choses », sourit-il. « Elle est de plus en plus à l'aise pour courir, sauter et apprendre. Elle est tellement amusante. »

Carlos emmène Chloé au parc tout le temps. Il est là quand elle se réveille après sa sieste, quand elle a besoin de dîner ou si c'est l'heure de jouer. Et il le peut parce qu'il travaille à distance et parce que son entreprise lui fait confiance pour vivre du temps de travail. Et cela, selon lui, est très important pour lui.

« Vous voyez tous ces télétravailleurs travailler dans des espaces de coworking avec leurs trois écrans », déclare-t-il. « Ils n'y vont que huit heures par jour au lieu de se rendre au bureau. Leur environnement de travail et leur situation ont changé, mais pas leur mentalité.

« Le télétravail me permet de définir mes propres horaires. Il se peut que je travaille très tôt le matin ou très tard le soir, mais cela ne me dérange pas, tant que je peux passer du temps avec Chloé. »

À l'origine, Carlos a commencé à travailler à distance parce que sa vie, selon ses propres termes, s'est effondrée.

« J'ai quitté le Venezuela pour venir ici il y a huit ans. Et l'une des choses que j'ai toujours voulu faire a été de créer ma propre entreprise. Ma femme et moi avons ouvert un petit café... Mais les choses ont fini par ne pas fonctionner avec ma femme. J'ai perdu l'entreprise en même temps. J'étais dans une très mauvaise situation : je n'étais pas dans mon pays d'origine et je n'avais pas de travail. »

Mais si le travail à distance a été le catalyseur qui a aidé Carlos à se sortir d'une mauvaise situation, Chloé est la raison pour laquelle il continue à le faire. Aujourd'hui, il gère un bulletin d'information populaire appelé Hello Remote pour donner la priorité à d'autres spécialistes du marketing à la recherche de postes à distance, car il souhaite que les autres aient les mêmes opportunités que lui.

« Les gens m'envoient des e-mails pour me dire « merci » tout le temps. Ils me disent qu'ils ont obtenu le poste. Je voulais aider des personnes comme moi, dans des situations difficiles, à accéder à des opportunités qu'elles n'auraient pas eues autrement.

« Parce que pour moi, avoir la confiance nécessaire pour travailler à distance et de manière asynchrone, tout en étant père, est énorme. Personne ne s'attend à ce que je sois à mon bureau pendant huit heures. Quand je ne travaille pas, j'emmène Chloé au parc. Je peux y aller pour le bain. Je peux la réconforter si elle se réveille en pleurant après sa sieste. Beaucoup de parents n'ont pas cette chance. »

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« L'avenir du travail ne m'intéresse pas tant que ça, mais bien plus l'avenir de la vie. »

Chris Herd, fondateur et PDG de Firstbase, Aberdeen, Écosse

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Chris explique qu'il a raté de nombreuses « premières » de sa fille lorsqu'il travaillait dans un bureau. Comme ses premiers pas, par exemple. Ou ses premiers mots babillés. Mais il a raté beaucoup moins de ces moments depuis qu'il est parti à distance et a fondé sa société, Firstbase, dans le nord de l'Écosse.

Chris a fondé Firstbase pour aider les entreprises à faire face aux complexités logistiques du travail à distance, comme l'approvisionnement en bureaux et en chaises pour les employés mal équipés dans le monde entier. Mais ce sont ces jalons manqués par les parents qui sont devenus le catalyseur du travail à distance, plutôt que la promesse de résoudre un problème croissant.

« Ma fille ne marchait pas pour la première fois », raconte-t-il. « Elle m'a manqué de rire et de parler. C'est la vraie raison pour laquelle j'ai décidé de passer à la télécommande. Je n'étais pas là pour voir les personnes qui me tiennent à cœur progresser. »

Chris définit désormais le rythme de sa journée par sa vie, et non par son travail. Il travaille quelques heures le matin avant d'emmener ses enfants à l'école. Il fait de l'exercice quand il a besoin d'un coup de pouce. Il est là aux portes de l'école quand c'est l'heure de la maison.

« Cela n'a pas vraiment de sens de nous placer, à moi et à mon équipe, dans une position où ils ne sont pas en mesure de faire un excellent travail », affirme-t-il. « Pour moi, il s'agit de me lever très tôt, de travailler quelques heures et de prendre un peu de temps pour me ressourcer. Je suis capable de produire des œuvres bien meilleures que je n'ai jamais pu produire dans ma vie, car je peux me concentrer sur la meilleure façon de travailler.

« Mais je peux aussi être là pour ma fille. Je peux être là pour la déposer pour son premier jour de crèche et venir la chercher en fin de journée.

« Je ne suis pas très intéressé par les travaux futurs, pour être honnête », ajoute-t-il. « Je ne pense pas que ça intéresse les gens. Je pense que ce qui intéresse le plus les gens, c'est l'avenir de la vie.

« Le travail à distance m'a permis de vivre plus près de ma famille et des amis avec lesquels j'ai grandi. Cela m'a permis de vivre certaines des étapes importantes de la vie de ma fille, comme son premier jour d'école. Cela m'a permis de créer une entreprise technologique mondiale dans une petite ville du nord de l'Écosse.

« Je peux être là pour déposer ma fille pour son premier jour de maternelle ou d'école, ou y aller

des choses que je ne ferais pas autrement, parce que je serais en train de voyager. En fin de compte, je peux passer plus de temps avec les personnes qui me tiennent le plus à cœur et faire les choses qui me rendent le plus heureuse. »

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« J'ai plus de liens, moins de stress et moins de culpabilité. »

Claire Jones, responsable du marketing numérique, Custom Neon, Perth, Australie

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Clare explique que l'une de ses plus grandes craintes lorsqu'elle travaillait à distance concernait un pistolet Nerf.

« Je me demandais toujours si un enfant ou une balle en mousse passeraient devant moi en sifflant en arrière-plan », lance-t-elle en riant. « J'ai commencé à coller une pancarte sur la porte de mon bureau disant « appel en cours », mais ils ont compris que c'était parfois un mensonge. »

Clare est une mère de trois enfants très occupée, et il s'avère que ses craintes que ses beaux-fils adolescents ne prennent d'assaut son bureau à domicile et ne la bombardent de projectiles en mousse aérodynamique devant toute son entreprise étaient définitivement fondées. Cela s'est produit plus d'une fois, raconte-t-elle.

Mais pour Clare, ces craintes initiales de perdre la face sur le plan professionnel ont fait place à quelque chose qu'elle appréciait beaucoup plus. Pour la première fois, elle a pu revivre ces petits moments en famille qui lui manquaient, comme apprendre à son plus jeune fils à faire du vélo pour la première fois ou partir à la chasse aux pommes de pin dans les forêts qui bordent Perth, où ils vivent.

« Il avait peur de faire du vélo depuis qu'il a eu un accident alors qu'il avait deux ans », raconte-t-elle. « Pendant notre pause déjeuner, nous ne prenions que quelques minutes par jour pour vraiment nous concentrer sur le sujet et il a fini par le trouver. Nous faisions une promenade tous les jours et jouions au bingo en plein air. Nous avons suivi le parcours d'une famille de marécages violets, en observant leurs deux poussins éclore et grandir au fil des mois. J'ai beaucoup apprécié ce temps passé à la maison avec les garçons. Même quelques jours par semaine, j'ai plus de liens, moins de stress et moins de culpabilité. »

S'il y a une chose que Clare espère pour l'avenir, c'est que les organisations commencent à réexaminer leurs préjugés concernant les parents qui travaillent et la manière dont le travail à distance peut leur permettre de mieux faire les deux.

« Je pense que cela remonte à cette sensation de devoir choisir entre le travail et ses enfants, l'impression que vous pourriez devoir vous présenter plus tôt, travailler plus fort ou que vos efforts ne sont pas quantifiés de la même manière que ceux d'un employé sans enfants », affirme-t-elle. « Je fais les deux : je suis une mère qui travaille à plein temps. Les organisations commencent à considérer les employés comme les personnes qu'ils sont. Cela ne peut être qu'une bonne chose. »

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